年均野外作业超300天硬核“90后”为国家找到潜在价值近千亿元矿藏

0次浏览发布时间：2025-05-04 11:51:00

海报新闻记者仇晶报道

在山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队（以下简称“地矿六队”）的荣誉室里，陈列着无数奖章与证书，见证着67年间这支“英雄地质队”为国找金的辉煌历程。几天前，这里又新添了一枚重量级奖章——4月30日，2025年度中国青年五四奖章暨新时代青年先锋奖评选结果揭晓，六队探矿工程处副主任李宽获此殊荣。

工作多年来，李宽完成探矿项目，累计进尺30余万米，探获大型、特大型金矿3座，潜在经济价值近千亿元，为我国黄金资源储备作出突出贡献。他年均野外作业超300天，足迹遍布大江南北，用行动诠释着地质人的责任担当。

喜讯传来时，这位“90后”地质人已经在祖国西南的大山里开展了近三个月的野外勘探工作。他说，这份荣誉是六队集体共同努力的结果，而自己只是奋战在野外一线地质工作者中的一个代表，做好了本职工作：“这是对我们的巨大鼓舞，我们会继续在新一轮找矿突破战略行动中勇当排头兵，以青春之我、奋斗之我，保障国家能源资源安全。”

雪域高原淬炼初心

2014年，22岁的李宽从中国地质大学毕业后，毅然加入山东地矿六队。11年间，他用脚步丈量了辽阔草原，也挺进过雪域高原，长期坚守野外一线，从事着钻探找矿工作，很快从一名机台钻工成长成为探矿处的技术骨干。

面对内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗的钻探任务，刚刚参加工作的李宽便主动请缨，奔赴草原腹地。遮天蔽日的狂沙和20℃的昼夜温差也曾让他踌躇满志的心跌至谷底，“但当我想起以家国为怀，献身于地质，以天地为庐，播汗于河川的‘英雄六队’先辈们的峥嵘岁月，就立刻调整了心态，安心工作起来。”

在物资和生活日用品都十分匮乏的艰苦环境中，李宽从挖绷绳坑、调配泥浆、拧卸钻杆、装配钻具、整理岩心、记录报表这些最基本的业务学起。他没有因为自己是大学生而骄傲自满，而是虚心向机台的工人师傅、班长、机长请教各种技术问题。遇到脏活、累活总是抢到前面，积极运用自身掌握的理论知识并结合实际解决了钻孔缩径、掉块、漏失等多个技术难题，赢得了同事们的赞许。

经过两年的磨炼，李宽迅速成长为钻探班长，同时也迎来了职业生涯里的一大挑战——在海拔4600米的青藏高原进行钻探施工。冬季的雪域高原寒风刺骨、滴水成冰，不足平原50%含氧量的缺氧环境，让地质队员们都产生了严重的头痛失眠、胸闷气短、恶心呕吐等生理反应，李宽的体重也迅速下降。

除了要克服生理不适，作为班长，李宽还必须紧盯钻机的工作进度。这次的项目是一场攻坚战，矿区的地层复杂，构造发育，破碎带、断裂带交替出现，取心难度极大，钻探施工中遇到的漏失、坍塌、掉块、卡钻等各类钻探难题频繁出现。

面对重重困难李宽没有退缩，他与机长一起认真研究矿区地质资料和施工组织设计，因地制宜调整施工技术方案，优化钻井液体系，使用新型的化学凝胶堵漏剂，不仅解决了施工难题，还将泥浆成本降到之前的60%。他们不惜一切代价，想尽一切办法，克服一切困难，最终完成该钻孔的施工，将英雄地质队人大无畏的英雄气概展现得淋漓尽致。

被风霜洗礼的脸庞，嘴唇上一道道干裂的伤口，手掌上一个个肿胀的血泡，见证了李宽从一个初出茅庐的大学生向一位合格钻探技术员的转变。

技术革新屡破纪录

“干一行、爱一行、钻一行、精一行，一辈子只要干好一件事就行”，李宽将这句话刻进骨子里。他始终致力于钻探技术的创新与突破，屡获佳绩。

青藏高原厚达上百米的砂砾层曾是钻探禁区，传统方法屡屡受挫。李宽潜心研究，发明了跟管钻进技术，用套管隔绝坍塌地层，成功突破高原施工瓶颈，有效隔住了复杂地层，为后续施工提供保障。

他还研制出“炮弹”式打捞器，解决了跑钻、烧钻等事故；改良多种钻井液体系配方，解决了复杂深孔钻进护壁难题；研发的数字化电驱变频泥浆泵，大大降低运行能耗，提升了生产效率。

同时，李宽在深地探测领域积极探索，守正创新，锐意进取，成果斐然。2019年，他主持完成的“三山岛金矿矿产资源开发利用（扩界扩能）工程西岭副井工程地质勘探”钻探工程，终孔孔深2017.56米，刷新国内竖井勘察孔孔深纪录；2020年，他主持完成的国家重点研发计划项目“甘肃玛曲——合作整装勘查区深部找矿预测与钻探工程”，终孔孔深2001.15米，刷新全国坑道钻探工程孔深纪录；2022年，他主持完成的“山东省招远市大尹格庄金矿区”3000米科钻项目，用时208天，终孔孔深3120.35米，三年内连续3次刷新全国小口径钻探同类型钻孔钻进效率纪录。

他的多项成果获国家专利，发表行业论文10余篇，研发和推广新技术20余项，推动深部钻探技术革新与发展。

惟愿韶华付山河

面对荣誉，李宽始终谦逊。“我只是六队的普通一员，成绩属于集体。”他依然记得与队员们在风沙肆虐的北部草原，住过临时搭建的帐篷；面对高原的寒冬，大家一起咬牙啃下了重重困难；在西南陡峭的深山中，他带人把设备“大卸八块”，靠肩膀扛到山上再组装……通过人才培养，分享经验技术，在他的带领下，年轻队员快速成长，不少人已成为技术骨干。李宽还注重团队沟通协作，建立科学管理制度，增强队伍凝聚力，带出了一支能征善战的队伍。